Aan de basis van elk team staan de gezamenlijke doelen. Wanneer is dit team succesvol? Waar draagt dit team concreet aan bij in relatie tot overkoepelende organisatiedoelen? Dit dient voor iedereen helder te zijn. Soms is dit bij aanvang van de teamontwikkeling het geval, waardoor we de teamdoelen vanaf de start meenemen in de ontwikkeling. Vaak echter blijken teamdoelen nog niet volledig helder te zijn. In dat geval werken we eerst aan het creëren van een basis van vertrouwen en constructieve dialoog, om daarna de doelen aan te scherpen.

De cyclus van de teamontwikkeling start met het verkrijgen van zicht op de eigen gedragsvoorkeur en dat van de anderen, zodat er ruimte ontstaat voor andere perspectieven. Inzicht in deze vaak o zo moeilijke verschillen is belangrijk om verder te komen als team. In ons werk met teams zien we dan vaak bijzondere verbindingen ontstaan: teamleden durven zich kwetsbaar op te stellen en er ontstaat een gezamenlijke basis van vertrouwen en veiligheid. Er komt energie vrij om met elkaar nieuwe manieren van samenwerking te verkennen, elkaar te versterken en aan te vullen. Vanuit deze sterke, nieuwe basis zien we dat ieder teamlid eigenaarschap neemt over het teamsucces. Het team is klaar om met alle unieke kwaliteit en verschillen in actie te komen, te veranderen of te innoveren. De cirkel is compleet als teamleden elkaar scherp blijven houden op proces, gedrag en actie.

Centraal in deze cyclus staat het voeren van een constructieve en stevige dialoog, met ruimte voor feedback. Wij zorgen in alle stappen voor een veilige en uitdagende leeromgeving.

Deze bouwstenen zijn niet in beton gegoten. We kijken altijd naar de specifieke situatie en passen daar het traject op aan.